Estrutura Centralizada para a Copa do Mundo
Na última sexta-feira (19), o Governo do Brasil anunciou a criação da Secretaria Extraordinária para a Copa do Mundo de Futebol Feminino de 2027. Esta nova estrutura terá como missão coordenar os preparativos do evento, focando em aspectos cruciais como logística, governança e articulação entre os diversos órgãos públicos e a Federação Internacional de Futebol (Fifa).
De acordo com um comunicado oficial do Ministério do Esporte, a Secretaria Extraordinária, instituída pelo Decreto nº 12.789, atuará como um elo central entre o Governo Brasileiro e a Fifa. O objetivo é facilitar o acompanhamento dos compromissos internacionais, oferecer suporte a estados e municípios e garantir a efetividade em áreas essenciais, como segurança, mobilidade urbana, telecomunicações, imigração, saúde e tecnologia da informação.
O ministro do Esporte, André Fufuca, destacou a importância dessa nova estrutura, afirmando que “o Brasil possui uma forte tradição na realização de grandes eventos. Em ocasiões como esta, a criação de estruturas extraordinárias assegura a coordenação, eficiência e transparência”.
A Secretaria funcionará sob a supervisão do Ministério do Esporte e estará ativa até dezembro de 2027, período em que o Brasil se prepara para receber o Mundial de Futebol Feminino. A secretária executiva adjunta do Ministério do Esporte e coordenadora da Copa do Mundo Feminina 2027, Cynthia Motta, confirmou que não serão necessárias obras de estádios para o torneio. O foco principal da Secretaria será na logística, mobilidade, infraestrutura dos aeroportos, tecnologia da informação, cuidados com os gramados, saúde e articulação entre os diversos ministérios envolvidos no evento.
Cynthia Motta enfatizou: “É através dessa equipe criada agora que vamos trabalhar exclusivamente para que a Copa do Mundo de Futebol Feminino 2027 seja um sucesso”. A preparação do Brasil para sediar esse importante torneio reafirma o compromisso do país em apoiar e promover o futebol feminino em nível internacional.

